来源：财务资产科 日期: 2024-05-16 作者: 常芬娟 点击数：
为进一步强化部门预算管理，规范财政资金支出，全面加快预算项目执行序时进度，持续提升财务资产管理精细化水平。5月15日上午，定西公路事业发展中心以“现场+视频”方式召开2024年第一次预算执行分析会。
会议通报了1—4月份预算执行情况以及2023年部门预算执行和内部控制审计情况，中心部分所属单位围绕财务工作亮点、存在问题和工作建议作了交流发言，相关科室就各单位在预算执行中遇到的困难和问题一一作了认真解答，并对加强业财融合提出具体要求。
会议强调，各单位要切实履行好预算执行和绩效管理主体责任，紧盯主责主业，精准编制预算，强化预算绩效管理。始终坚持“无预算不支出，有预算不超支”的原则，提高预算编制准确性、合规性和科学性，切实做好预算执行和绩效目标“双监控”工作，推进预算安排与绩效目标深度融合。深刻认识加快预算执行的重要性，坚决贯彻执行“过紧日子”思想，加快项目实施和资金结算，严格“三公经费”管理约束，切实把预算执行工作抓早、抓细、抓实，提升预算执行效益。
会议要求，下一阶段各单位要持续做好预算执行工作，一要加强国有资产管理，全面开展国有资产盘点工作。结合省财政厅国有资产清查专项行动，利用“互联网+公路”大数据平台，全面摸清资产底数，确保资产安全完整。二要健全政府采购制度，保障采购行为合法合规。严格执行《政府采购法》等法律规范，结合《内部控制手册》及《定西公路发展中心政府采购评审专家库和专家管理办法》，树牢采购思维，优化采购流程，防控采购风险，确保政府采购工作依法依规有序开展。三要坚持问题导向，抓好审计整改落实。要尽快完成2023年预算执行和内控情况审计整改，坚持问题导向，深入剖析原因，健全完善制度，增强审计整改时效和质量。四要强化业财融合，控制养护作业成本。养护工程要严格执行好月报制度和计量支付制度，业务部门和财务部门要加强协同联动，形成推进合力，切实提升养护工程规范化水平及财政资金使用效益。
中心业务分管领导、财务分管领导，养护计划科、技术科负责人及财务科、审计科全体人员，中心所属各单位行政主要领导、财务分管领导、业务部室负责人及全体财务人员共计92人参加会议。
